学问商学院：培训如何做到行之有效

培训作为企业开发人才潜能的有效手段，受到了越来越多企业的认可，被广泛应运，越来越多企业都在做培训，只是有些企业做的很成功，而其*部分中小企业的培训在占用了大量时间，浪费了培训经费之后，企业经营和员工能力没有什么变化，反而因为培训占用业务时间，拖累了业务的完成。赔进去培训费不说，还浪费了时间。其实这是因为企业的培训没有找到重点，没有在对的点上用力。
很多企业培训是没有目标的，有什么课程就培训什么课程，没有考察员工是否需要，更不考虑课程对企业发展是否有帮助，这是导致培训无效的主要原因。那么企业应该如何了解员工的培训需求呢？
学问商学院的岗位胜任力测试系统，借助“IBE访谈法”、“岗位分析”等方法，分析岗位高素质员工特征，以及岗位需要掌握技能、知识等，并以测试结果为准，构建岗位高绩效员工模型，给企业员工与其岗位工作更贴合，专业的有效培训内容，实现岗位价值提升，让企业培训行之有效，培养**人才，成就**企业。